Eine aktuelle Studie mit 29.000 Unternehmensgründungen ergab, dass 26.000 von ihnen scheiterten. Von diesen Misserfolgen hatten 67 % keinen schriftlichen Geschäftsplan. Denken Sie, dass das ein Zufall ist?
Hier sind die 10 häufigsten Mythen, die Einzelunternehmer über Geschäftspläne haben – normalerweise die Gründe, warum sie keinen haben. Entlarven Sie die Mythen und erfahren Sie, wie einfach und unterhaltsam es sein kann, einen Geschäftsplan für Ihr Einzelunternehmen zu erstellen – und Ihren Erfolg anzukurbeln!
1. Mythos: Ich brauche keinen Businessplan – das bin nur ich!
Ein Unternehmen ohne Plan zu gründen ist wie eine Reise in ein fremdes Land ohne Karte. Unterwegs haben Sie vielleicht eine Menge Spaß und treffen viele Freunde, aber wahrscheinlich landen Sie an einem ganz anderen Ort als ursprünglich geplant – und Sie müssen möglicherweise zu Hause anrufen, um Geld für Ihr Rückflugticket zu besorgen .
Solounternehmer-Realität: Erfolgreiche Einzelunternehmer wissen, dass die Erstellung eines Plans für ihr Unternehmen ihnen wirklich dabei hilft, alle kritischen Aspekte der Führung eines Unternehmens zu durchdenken, bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen und schneller in die Gewinnzone zu kommen.
2. Mythos: Ich muss eine Businessplan-Software kaufen, bevor ich anfangen kann.
Businessplan-Software gibt es in vielen Formen, Größen und Preisen. Viele richten sich eher an kleine und wachsende Unternehmen mit Mitarbeitern.
Solounternehmer-Realität: Software kann hilfreich sein, ist aber nicht erforderlich. Software ist eher hilfreich, wenn Sie ein eher traditionelles Unternehmen haben, wie ein Restaurant oder ein typisches Beratungsunternehmen.
3. Mythos: Ich muss einen Berater beauftragen, meinen Geschäftsplan zu schreiben.
Berater sind teuer und wissen nicht so viel über Ihr Unternehmen wie Sie!
Solounternehmer-Realität: Ihr Unternehmen SIND Sie – und Sie müssen eng in die Erstellung Ihres Geschäftsplans eingebunden sein. Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie professionelle Hilfe benötigen, ist es eine bessere Strategie, einen Coach oder Mentor zu engagieren – jemanden, der Sie bei dem, was Sie tun müssen, anleiten kann und es nicht für Sie tun muss.
4. Mythos: Die Businessplan-Vorlagen, die ich gesehen habe, enthalten all diese komplex klingenden Abschnitte – ich schätze, ich brauche alle?
Sie müssen sich nur dann an eine bestimmte Gliederung halten, wenn Sie auf der Suche nach einer Finanzierung sind.
Solounternehmer-Realität: Ihr Businessplan muss zehn grundlegende Fragen beantworten – das ist alles! Machen Sie die Dinge nicht komplizierter als nötig.
5. Mythos: Mein Geschäftsplan muss perfekt sein, bevor ich mein Unternehmen starten kann.
Wenn Sie darauf warten, dass alles perfekt detailliert ist, werden Sie vielleicht nie anfangen.
Solounternehmer-Realität: Wenn Sie zumindest einen ersten Entwurf haben, der diese zehn grundlegenden Fragen beantwortet, sind Sie bereit, Ihr Unternehmen zu gründen! Machen Sie Ihren Geschäftsplan zu einem lebendigen, sich weiterentwickelnden Dokument. Überprüfen und aktualisieren Sie Ihren Plan in der Startphase alle zwei bis drei Monate. Wenn Sie wachsen und sich stabilisieren, können Sie den Überprüfungszyklus auf alle 6–12 Monate verlangsamen. Alle Geschäftspläne sollten mindestens einmal im Jahr überprüft und aktualisiert werden.
6. Mythos: Ich muss alles tun, was ich in meinem Geschäftsplan vorschreibe, sonst bin ich ein Versager.
Viele Einzelunternehmer fangen aufgrund dieses Mythos nie an – was ihnen das Gefühl gibt, dass der Erfolg ihres zukünftigen Unternehmens plötzlich von jedem Strich des Stifts oder jedem Klick auf der Tastatur abhängt!
Solounternehmer-Realität: Stellen Sie sich Ihren Geschäftsplan als Fahrplan für eine Reise vor. Rechnen Sie mit einigen Umwegen für den Straßenbau. Seien Sie flexibel genug, um auch spannende, ungeplante Abstecher zu unternehmen. Und wundern Sie sich nicht, wenn Sie statt Mount Rushmore nach Yellowstone zu fahren, wenn sich herausstellt, dass dies Ihren Urlaubszielen besser entspricht!
7. Mythos: Ein guter Businessplan hat ein schönes Cover, ist mindestens 40 Seiten lang, muss getippt sein und einen doppelten Zeilenabstand haben …
Für Investoren wie eine Bank oder einen Risikokapitalgeber bestimmte Geschäftspläne müssen bestimmte Anforderungen erfüllen, die diese Investoren erwarten.
Solounternehmer-Realität: Als Einzelunternehmer muss Ihr Geschäftsplan nur SIE zufriedenstellen. Es kann auf eine Serviette gekritzelt sein, auf Haftnotizen an der Wand oder aus einer Collage aus Bildern und Bildunterschriften bestehen. Es kann alles in einem Dokument oder auf mehrere Medien verteilt sein. Solange Sie es in Ihrem Kopf und Ihrem Herzen kennen, ohne es ansehen zu müssen, und es für Sie leicht zugänglich ist, wenn Sie Zweifel haben, ist das alles, was nötig ist.
8. Mythos: Ich brauche keinen Kredit – also auch keinen Businessplan.
SIE sind der Investor Ihres Unternehmens – und würden Sie in die Aktien eines Unternehmens investieren, ohne einen Prospekt zu sehen?
Solounternehmer-Realität: Wenn Sie Ihren Plan in Schwarzweiß (oder in Farbe, wenn Sie es vorziehen!) sehen, können Sie einen völlig neuen Blick auf die finanzielle Rentabilität Ihres Unternehmens gewinnen. Wenn Ihnen die Berechnung der Zahlen überwältigend erscheint, denken Sie daran, dass Sie keine ausgefallenen Tabellenkalkulationen benötigen. Erstellen Sie einfach ein Budget, das zeigt, woher das ganze Geld kommt (und wohin es geht), und lassen Sie es von einem Buchhalter überprüfen, um zusätzliche Perspektiven zu erhalten.
9. Mythos: Mein Geschäftsplan ist in meinem Kopf – das ist gut genug.
Ich weiß nicht, wie es dir geht, aber manchmal kann ich mich nicht erinnern, was ich gestern für morgen geplant habe, wenn ich es nicht aufschreibe!
Solounternehmer-Realität: Es liegt eine echte Kraft darin, Ihre Pläne aufzuschreiben. Einige Denkrichtungen befürworten, dass das Niederschreiben eines Plans unser Unterbewusstsein dazu veranlasst, daran zu arbeiten, wie dieser Plan umgesetzt werden kann. Und natürlich ist es viel einfacher, sich daran zu erinnern, wenn man es vor sich hat. Und es ist viel einfacher, etwas zu teilen und Feedback von Ihren Unterstützern zu erhalten, die keine Gedankenlesen können.
10. Mythos: Freunde und Familie sind die besten Quellen für Feedback und Ratschläge zu meinem Geschäftsplan.
Wenn Ihr Bruder Buchhalter ist und Ihr bester Freund ein Marktforschungsexperte, dann könnte das zutreffen.
Solounternehmer-Realität: So gut es unseren Freunden und unserer Familie oft auch gemeint sein mag, sie sind einfach nicht der beste Weg, ehrliche, objektive Beratung zu erhalten. Suchen Sie stattdessen nach Leuten, die über spezifisches Wissen verfügen, das Ihnen weiterhilft, die bereit sind, offen mit Ihnen umzugehen, und die ein echtes Interesse daran haben, Ihnen zum Erfolg zu verhelfen. Ein Business-Coach ist eine Ressource, die Sie in Betracht ziehen sollten!