So seltsam es auch erscheinen mag, als Finanzkonzept ist der Begriff Endeffekt gibt es erst seit ungefähr vierzig Jahren. Seine Entstehung als Wort (eigentlich ein Adjektiv) war das Ergebnis des wachsenden Bedarfs, den ultimativen Maßstab für die Rentabilität in der fortgeschrittenen Unternehmenswirtschaft nach dem Zweiten Weltkrieg festzulegen. Das heißt, durch einfache Finanzbuchhaltung mehr als nur den Gewinn und Verlust eines Unternehmens herauszufinden. Mit der Komplexität, die in den 1950er und 1960er Jahren durch eine stärker mechanisierte, groß angelegte Roboter-Weltwirtschaft eingeführt wurde, sowie mit den Vorgaben der Aktionäre zu einer strengeren (dh realistischeren) Gewinnberichterstattung in dieser Zeit wurde eine neue Art der Gewinnbewertung geboren. Es wurde genannt, Kostenrechnung.
Diese Technik für Hersteller unterscheidet sich von der Finanzbuchhaltung insofern, als es sich weitgehend um einen viel formelleren Mechanismus handelt, mit dem Kosten für Produkte oder Dienstleistungen ermittelt und im Hinblick auf Effizienz kontrolliert werden. Dies wird durch die Erfassung aller Betriebskosten und deren anschließende systematische Klassifizierung erreicht, um festzustellen, ob sie als Ausgaben angemessen sind. Mit diesen Informationen ist das Management in der Lage, Entscheidungen zu treffen, die Ineffizienzen bei den Produktionskosten beseitigen und so die Produktion verbessern Endeffekt Gewinne. Gut Kostenrechnung kann nicht nur bei der Kostenkontrolle helfen, sondern kann auch bei einer Vielzahl von Fertigungsabläufen hilfreich sein. In diesem Sinne sind die sieben großen Ziele der Kostenrechnung in der Fertigung:
- Kosten ermitteln: Natürlich ist das übergeordnete Ziel Kostenrechnung Finden Sie heraus, was die Herstellung oder Bereitstellung Ihrer Produkte und/oder Aufträge kostet.
- Kontrolle: Verbesserung der Effizienz durch Kontrolle und Reduzierung der Kosten. Die Kontrolle des Budgets durch Klassifizierung und Analyse bedeutet, die Kosten zu kontrollieren.
- Information: Die Kenntnis der Rohstoffvorräte, der laufenden Arbeiten und der Menge der fertigen Waren sind Informationen, die durch die Kostenrechnung bereitgestellt werden und vom Management sofort genutzt werden können.
- Effizienzsteigerung: Die Effizienz einer Operation lässt sich wirklich nur an der Summe ihrer Teile messen. Wie das Chaos zeigt, muss Ineffizienz in einem Bereich letztendlich auch Ineffizienz in anderen Bereichen zur Folge haben. Kostenrechnung bringt ein Verständnis für den Grad der Effizienz (oder Ineffizienz) in allen Bereichen der Fertigungsabläufe mit.
- Bestimmen Sie den Verkaufspreis: Durch die detaillierten Informationen von Good Kostenrechnungkönnen Sie unter verschiedenen Variablen (saisonal, wirtschaftlich, Vertrieb usw.) einen optimalen Verkaufspreis für Ihr Produkt und/oder Ihre Dienstleistung ermitteln.
- Betriebsführung: Wo werden Ihre direkten und indirekten Kosten verschlungen und warum? Mit Kostenrechnungkönnen Sie Betriebsrichtlinien optimieren, um die Rentabilität der produzierten Arbeit zu steigern.
- Finanzen: Kostenrechnung bietet die Möglichkeit für häufige Überprüfungen der Produktionskosten, insbesondere da diese relativ mit der Produktionsleistung korrelieren. Wieder Routine Kostenrechnung Die Finanzdaten tragen dazu bei, die kontinuierliche Verbesserung zu realisieren, die die Kosten senkt.
Ein Blick auf diese sieben Ziele zeigt schnell, dass im Gegensatz zur einfachen Finanzbuchhaltung die Detailarbeit von Kostenrechnung Bietet eine umfassendere Informationsbasis für das Betriebsmanagement. Die Erfassung, Klassifizierung und Ermittlung von Kosten durch Buchhaltung wird dann zu einem Mittel, mit dem Effizienzsteigerungen ermittelt und umgesetzt werden. In dem Maße, in dem diese Implementierungen eine höhere Kapitalrendite und möglicherweise eine höhere Dividende für die Aktionäre bieten, kann man sagen, dass diese Technik tatsächlich dazu beiträgt, den Nettogewinn zu steigern.