Die meisten Unternehmen verlagern ihre Geschäftstätigkeit ins Ausland, indem sie global agieren. Sie verlagern ihr Geschäft aus unterschiedlichen Gründen ins Ausland. Diese Unternehmen verfolgen einen reaktiven oder defensiven Ansatz, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Einige von ihnen verfolgen einen proaktiven oder aggressiven Ansatz, um dasselbe Ziel zu erreichen. Die meisten von ihnen entscheiden sich für beide Ansätze, um einen Rückgang ihrer Konkurrenz zu vermeiden. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, sichern sich Unternehmen so schnell wie möglich eine starke Position in einigen der wichtigsten Welt- oder Schwellenmärkten mit Produkten, die auf die Bedürfnisse der Menschen in den Bereichen zugeschnitten sind, in denen sie sich niederlassen möchten. Die meisten dieser Weltmärkte locken Unternehmen mit neuen Kapitalinvestitionen mit sehr guten Anreizen an. Einige der reaktiven oder defensiven Gründe für eine globale Ausrichtung sind:
(1) Handelshemmnisse
(2) Kundenanforderungen
(3) Globalisierung der Wettbewerber
(4) Vorschriften und Beschränkungen
Im Falle von Handelshemmnissen gehen Unternehmen dazu über, ihre Produkte nicht mehr zu exportieren, sondern stattdessen im Ausland herzustellen, um die Belastung durch Zölle, Quoten, die Politik des Kaufs vor Ort und andere Beschränkungen zu vermeiden, die den Export auf ausländische Märkte zu teuer machen. Unternehmen reagieren auf Kundenanforderungen nach effektiven Abläufen und Produktsicherheit und -zuverlässigkeit bzw. nach logistischen Problemlösungen. Die meisten ausländischen Kunden, die Zugang zu Lieferanten suchen, verlangen möglicherweise, dass die Lieferungen vor Ort bleiben, um den Produktionsfluss zu verbessern. Unternehmen kommen dieser Aufforderung in der Regel nach, um einen Geschäftsverlust zu vermeiden. Im Hinblick auf die Globalisierung der Wettbewerber sind sich Unternehmen bewusst, dass ihre Investitionen oder Auslandsgeschäfte auf dem Weltmarkt möglicherweise so solide sind, dass der Wettbewerb schwierig wird, wenn sie Unternehmen im Ausland zu lange ohne Herausforderung oder Konkurrenz zurücklassen. Deshalb versuchen sie, schnell zu handeln. Die Heimatverwaltung der meisten Unternehmen verfügt möglicherweise über Vorschriften und Beschränkungen, die sehr unpraktisch und teuer sind, wodurch die Expansion eingeschränkt wird, die Gewinne der Unternehmen beeinträchtigt werden und ihre Kosten unkontrollierbar werden. Dies ist der Grund dafür, dass die Unternehmen in ein anderes Marktumfeld mit wenigen ausländischen restriktiven Aktivitäten wechseln. Die proaktiven oder aggressiven Gründe für eine globale Ausrichtung sind:
(a) Wachstumschancen
(b) Skaleneffekte
(c) Anreize
(d) Ressourcenbewertung und Kosteneinsparungen
Viele Unternehmen investieren ihre überschüssigen Gewinne lieber in die Expansion, doch manchmal sind ihnen aufgrund der Reife der Märkte in ihrer Region Grenzen gesetzt. Daher suchen sie nach neuen Märkten im Ausland, um solche Wachstumschancen zu bieten. Daher versuchen diese Unternehmen nicht nur, ihre überschüssigen Gewinne zu investieren, sondern auch, die Effizienz zu maximieren, indem sie ihre ungenutzten Ressourcen in Human- und Kapitalanlagen wie Management, Maschinen und Technologie einsetzen. Unternehmen streben nach Skaleneffekten, um eine höhere Produktionsverteilung bei hohen Fixkosten zu erreichen und so die Stückkosten zu senken. Außerdem möchten sie die Nutzung ihrer Produktionsanlagen maximieren und die hohen Kosten für Forschung und Entwicklung über den Produktlebenszyklus verteilen. Einige der Entwicklungsländer, die Verbesserungen und Entwicklung durch Kapitalzufuhr, Fähigkeiten und Technologie benötigen, bieten freiwillig Anreize wie Anlagevermögen, Steuerbefreiungen, Subventionen, Steuerbefreiungen, Humankapital und niedrige Löhne. Diese Anreize erscheinen für diese Unternehmen aufgrund ihrer Gewinnsteigerung und Risikominderung attraktiv. Achtung: Die Rückführung von Gewinnen und Wechselkursrisiken aufgrund der instabilen Führung dieser Entwicklungsländer sollte bei den Verhandlungen berücksichtigt werden. Der Zugang zu Rohstoffen und niedrige Betriebskosten in den Bereichen Finanzierung, Transport, niedrige Löhne, niedrigere Stückkosten und Energie sind im Hinblick auf den Zugang zu Ressourcen und Kosteneinsparungen attraktiv. Die meisten Unternehmen verlegen ihren Hauptsitz ins Ausland, um die hohen Steuern und sonstigen Kosten ihrer jeweiligen Heimatländer zu vermeiden, die mit der Geschäftstätigkeit in diesen Ländern verbunden sind.
Unternehmen müssen Strategien entwickeln, Systeme entwerfen und betreiben und außerdem mit Menschen, verschiedenen Unternehmen und Ländern auf der ganzen Welt in Form einer strategischen Allianz zusammenarbeiten, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil sicherzustellen. Globale Management- und Managementfunktionen werden in der Regel durch die vorherrschenden Bedingungen und anhaltenden stabilen und instabilen Entwicklungen in der Welt geformt. Einige Länder nutzen diese Unternehmen aus, aber wenn Unternehmen sich dessen bewusst werden, dass sie ausgenutzt werden, sollten sie lernen, wie sie in diesem anderen kulturellen Umfeld nützlich sein können, um große Gewinne zu erzielen.