In vielen kleinen und mittleren Unternehmen gibt es kaum oder gar keine Strategie, um die Geschicke der Organisation zu verbessern. Dies kann sowohl in guten als auch in schlechten Zeiten passieren und kann aus der Überzeugung resultieren, dass:
- Wenn es nicht kaputt ist, reparieren Sie es nicht
- Das Unternehmen befindet sich in einem Nischenmarkt ohne Konkurrenz
- Es stehen keine internen Fähigkeiten zur Verfügung, um vorgeschlagene Änderungen vorzunehmen
- Der Geschäftsinhaber geht in den Ruhestand – das Problem wird jemand anderes sein
- Usw
Das Fehlen des Wunsches, das Unternehmen kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu verbessern, fördert eher eine reaktionäre Haltung innerhalb des Unternehmens als eine wünschenswertere proaktive Haltung. Warum ist das wichtig? Im Allgemeinen nimmt eine reaktionäre Organisation die Geschäftsplanung nicht ernst und konzentriert sich mehr auf die Lösung aktueller Probleme als auf die Einrichtung eines Mechanismus, der es ermöglicht, Probleme vorherzusehen und Maßnahmen zu ergreifen, bevor sie zu einem Problem werden. Wie wichtig dies ist, zeigt sich beim Vergleich von Organisationen, die:
- dauerhaft erfolgreich sein
- sind in der Lage, Fachkräfte leichter zu gewinnen
- Schulung des Personals, um die Fähigkeiten im Unternehmen zu verbessern
- haben sich ihre Ziele gesetzt und wissen, wie sie diese erreichen können
mit den Unternehmen, die dies nicht tun. Proaktiv ausgerichtete Unternehmen sind im Allgemeinen die Gewinner. Unternehmen gehen zwar in einen proaktiven Modus über, aber was inspiriert den Geschäftsinhaber zu einem solchen Schritt? Zehn der häufigsten Gründe für Veränderungen in einem Unternehmen sind:
1. Intervention Dritter
Ein Finanzinstitut, das das Unternehmen unterstützt hat, strebt möglicherweise Verbesserungen der Geschäftsleistung an, um ein potenzielles Risiko für seine Investition zu verringern. Dies kann die Unternehmensleiter dazu veranlassen, bisher unbekannte Verbesserungsmaßnahmen zu ergreifen, um die Institution zufriedenzustellen und das Risiko für ihre eigenen Vermögenswerte zu verringern, die möglicherweise als Garantie für die Investition dienen.
2. Umsatzrückgang
Es kann zu einem gravierenden Umsatzrückgang kommen. Wettbewerb, neue Technologien, ein Versäumnis, die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden zu erfüllen, eine Geschichte schlechter Produktentwicklung und -einführung oder schlechtes Marketing können allesamt Faktoren sein, die zu Umsatzrückgängen beitragen und den Geschäftsinhaber dazu veranlassen, seinen Ansatz für die Geschäftsentwicklung zu ändern .
3. Management-Buyout
Der Vorstandsvorsitzende wird durch eine Übernahme durch die anderen Direktoren abgesetzt und es kommt zu einem veränderten Geschäftsansatz.
4. Übernahme
Das Unternehmen wird übernommen und die Richtlinien und Praktiken des erwerbenden Unternehmens werden übernommen und führen zu einem proaktiven Ansatz für das Unternehmen. Dies kann auf die Ernennung neuer geschäftsführender Direktoren folgen.
5. Mangel an internen Fähigkeiten
Der Mangel an Managementkompetenzen im Unternehmen kann dazu führen, dass ein externer leitender Angestellter ernannt wird, der neue Methoden, Planung und Unternehmen in das Unternehmen einbringt.
;6. „Aufruhr“ im Familienunternehmen
Die autokratische Kontrolle eines Eigentümers kann manchmal nur durch die Erkenntnis geändert werden, dass dauerhafte Familienspaltungen unerwünscht sind. Für die „nächste Familiengeneration mit Universitätsabschluss“ könnte es durchaus die Gelegenheit sein, ihre Fähigkeiten bei der Festlegung und Umsetzung nachhaltiger Wachstumsstrategien und der Bewältigung des Kulturwandels unter Beweis zu stellen.
7. Kapital beschaffen
Der Erfolg der Beschaffung neuer Finanzmittel kann von der Ernennung eines geschäftsführenden oder nicht geschäftsführenden Direktors abhängen, der das Geschäft im Namen des Anbieters überwacht. Eine solche Ernennung wird dem Managementteam neue Fähigkeiten verleihen und verbesserte Geschäftspraktiken fördern.
8. Exit-Strategie
Ein Geschäftsinhaber erkennt möglicherweise, dass zur Optimierung des Geschäftswerts zum erwarteten Zeitpunkt seines Ausscheidens Änderungen in der Art und Weise der Unternehmensführung erforderlich sind. Die Delegation von Verantwortlichkeiten, die Schulung des Personals und die Umsetzung strategischer Pläne können genutzt werden, um die Abhängigkeit des Eigentümers vom Unternehmen zu verringern.
9. Delegations- oder Renegade-Aktion
Wenn der Geschäftsinhaber nicht über die Fähigkeiten verfügt, die zur effektiven Führung der Organisation erforderlich sind, können die Befugnisse an einen opportunistischen Direktor delegiert oder von diesem mit der Führung des Unternehmens beauftragt werden. Ein schwacher, ungelernter Geschäftsinhaber ist möglicherweise erleichtert, dass einige Verantwortlichkeiten neu zugewiesen wurden. Sollte der Delegierte oder Opportunist jedoch die Erwartungen nicht erfüllen, kann dies zu größeren Schwierigkeiten für das Unternehmen führen.
10. Projektbasierter Wandel
Sollte die Umsetzung eines Verbesserungsprojekts geplant sein, die internen Ressourcen jedoch nicht ausreichen oder nicht in der Lage sein, die Änderung zu bewältigen, kann die Anstellung eines Beraters oder Interimsmanagers mit einem befristeten Vertrag eine wünschenswerte Option sein. Änderungen können mit weniger Unterbrechungen für die Mitarbeiter bei der Ausübung ihrer normalen Aufgaben umgesetzt werden.
Der Geschäftsinhaber sollte stets die Kontrolle über das Unternehmen haben. Dies lässt sich leichter erreichen, wenn Änderungen geplant, gut verwaltet und an den Zielen der Organisation ausgerichtet sind.