Den richtigen Kandidaten für die Stelle zu finden, ist wahrscheinlich eine der schwierigsten Aufgaben, insbesondere jetzt, da ein Drittel der weltweiten Arbeitskräfte Millennials sind – eine Generation, die viel negative Presse erhält und allem Anschein nach nicht zu der Gruppe von Mitarbeitern gehört, die man am Arbeitsplatz haben möchte.
Wörter, die mit der Gruppe gleichbedeutend sind, sind berechtigt, unkonzentriert, narzisstisch, faul, egoistisch – neben einer ganzen Reihe anderer Wörter mit negativer Konnotation.
Aber was hat eine so berechtigte (hier andere negative Wörter eingeben) Generation hervorgebracht? Oder was hat eine solche Gegenreaktion gegen sie verursacht?
In einem beliebten, viralen Video nennt der Motivationsredner und Marketingberater Simon Sinek vier Gründe dafür, warum dies passiert ist, und führt sie damit in Verbindung, warum es jetzt Probleme am Arbeitsplatz verursacht. Er führt es auf ELTERN zurück.
Sinek behauptet, dass Millennials gescheiterten Erziehungsstrategien zum Opfer fielen, die darauf zurückzuführen seien, dass sie in solchen Szenarien verhätschelt wurden, in denen Kinder Teilnahmemedaillen erhielten, als sie den letzten Platz belegten, oder aufgrund der Beharrlichkeit eines Elternteils in der Schule Bestnoten für die Arbeit erhielten. Dies führt dann zu Problemen am Arbeitsplatz, da die Eltern nicht da sind, um eine Beförderung ihres Kindes sicherzustellen.
TECHNOLOGIE
Technologie ist laut Sinek aufgrund des Engagements in sozialen Medien ein Problem für Millennials. Er gibt an, dass Millennials sich ständig mit sozialen Medien beschäftigen, weil es eine Sucht ist – wenn eine Person ein „Gefällt mir“ für einen Status, ein Bild usw. oder eine Nachricht erhält, wird Dopamin aus dem Hypothalamus im Gehirn freigesetzt, die gleiche Chemikalie, die freigesetzt wird, wenn jemand raucht, trinkt oder spielt. Sinek sagt, dass Technologie zur Stressbewältigung eingesetzt wird, ähnlich wie ein Alkoholiker auf Alkohol angewiesen wäre, und Millennials daran gehindert hat, sinnvolle Beziehungen aufzubauen, da sie sich eher der Technologie als einem Freund zuwenden.
UNGEDULD
Sinek gibt außerdem an, dass Millennials ungeduldig sind – dies liegt an der sofortigen Befriedigung, weil sie die Möglichkeit haben, sofort etwas auf Websites wie Amazon zu kaufen oder einen Film sofort über Kanäle wie Netflix anzusehen. Sinek bemerkt, dass diese sofortige Befriedigung die Millennials in den Arbeitsplatz begleitet hat und sie dazu veranlasst hat, von ihrer Arbeit eine unmittelbare Wirkung zu erwarten, die zu einer sofortigen Beförderung führt. Wenn dies nicht geschieht, werden die Millennials den Arbeitsplatz verlassen, was zu einer Job-Hopping-Kultur geführt hat.
UMFELD
Sinek schließt mit der Feststellung, dass die Probleme im Zusammenhang mit Elternschaft, Technologie und Ungeduld aufgrund des Umfelds der Millennials bestehen geblieben sind. Das Unternehmensumfeld hat den Millennials nicht geholfen, da der Fokus stärker auf Zahlen als auf Menschen liegt; Daher haben sie nicht die notwendigen Fähigkeiten entwickelt, um ihnen die Erfüllung zu geben, wenn sie auf etwas hinarbeiten. Daher sagt Sinek, dass der Generation im Unternehmensumfeld geholfen werden muss.
Aber wer ist die Millennial-Generation, die hinter den Anschuldigungen steht? Über die Definition dieser Generation ist große Verwirrung entstanden, da gesellschaftliche Veränderungen und Umbrüche dazu führen, dass die Geschichte nicht klar in klare Etiketten eingeordnet werden kann. Tatsächlich handelt es sich laut US Census Bureau um die einzige offiziell benannte Generation der Babyboomer, da der Beginn dieser Generation ein eindeutiges Ereignis war – die Nachwirkungen des Zweiten Weltkriegs. Erst vor kurzem hat Pew Research Millennials als Menschen definiert, die zwischen 1981 und 1996 geboren wurden, weil sie durch Ereignisse wie den 11. September geprägt wurden (obwohl verschiedene Quellen angeben, dass Millennials bereits 1980 und erst 2000 geboren werden können).
Irrtümlicherweise kommt es auch zu einer Verwirrung über die Generation, weil Menschen diese Generationsmerkmale lediglich jungen Erwachsenen zuschreiben, deren Älteste zum Zeitpunkt des Verfassens dieses Artikels jedoch 36 Jahre alt waren.
Abgesehen davon besteht kein Zweifel daran, dass Einflüsse wie Technologie im Leben eines Millennials eine größere Rolle spielen als das eines Babyboomers, und das prägt natürlich einen Menschen (nur vielleicht nicht jeden einzelnen Menschen, der zwischen dem 1. Januar 1981 und dem 31. Dezember 1996 geboren wurde). Sineks Beitrag bringt auch einen berechtigten Standpunkt zum Einsatz von Technologie und zu der Frage, wie weniger persönliche Kommunikation stattfindet und wie dies zu Ungeduld führen kann.
Bedeutet das also, dass Millennials bei der Beschäftigung gemieden werden müssen oder ihnen ein besonderes Umfeld geboten werden muss, wie Sinek vorschlägt? Vielleicht nicht, aber es gibt vernünftige Praktiken, die eingeführt werden können und die bei Benchmark International gefördert werden und die jeder Mitarbeiter zu schätzen wissen würde.
Seien Sie eine Führungskraft, kein Manager
Dies ist aus Sicht von Sinek wichtig, da sich Millennials an ständiges Feedback gewöhnt haben und gecoacht und geschult werden möchten. Andererseits sind Millennials als jüngste Mitarbeiter im Büro die am wenigsten erfahrenen Teammitglieder und benötigen daher wie jeder unerfahrene Mitarbeiter Coaching. In jedem Fall kann ein Mitarbeiter durch Schulungen dazu befähigt werden, Entscheidungen am Arbeitsplatz zu treffen.
NUTZEN SIE DIE FÄHIGKEITEN EINES MITARBEITERS
Da Technologie in der heutigen Welt eine so große Rolle spielt, muss sie nicht als Problem, sondern vielmehr als Lösung betrachtet werden. Wenn ein Millennial (oder irgendein Mitarbeiter) mit elektronischen Kenntnissen vertraut ist, kann dies insbesondere in einer zunehmend globalisierten Welt genutzt werden, da es Mitarbeitern auf einer Geschäftsreise hilft, in Verbindung zu bleiben oder sogar die Kommunikation mit internationalen Niederlassungen zu erleichtern.
BIETEN SIE KARRIERESICHERHEIT
Ja, den Millennials wird vorgeworfen, dass sie zu häufig den Job wechseln, aber es stellt sich heraus, dass dies einfach am Alter liegen könnte, da gezeigt wurde, dass die Vorgängergeneration, die Generation X, in einem ähnlichen Alter genauso häufig den Job wechselte. Dies könnte jedoch verhindert werden, wenn nachgewiesen wird, dass der Verbleib in einem Unternehmen zu einem beruflichen Aufstieg im Sinne einer Beförderung oder des Aufbaus eines Portfolios an Fähigkeiten und Erfahrungen führt und dem Mitarbeiter ein Gefühl der Loyalität vermittelt.
SEI FLEXIBEL
Die Menschen sind zunehmend auf der Suche nach einem flexiblen Job und suchen möglicherweise außerhalb des Büroalltags von 9 bis 17 Uhr von Montag bis Freitag. Nutzen Sie technologische Fortschritte, um dies zu ermöglichen und Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, außerhalb der traditionellen Büroumgebung zu arbeiten.
FÖRDERN SIE IDEEN UND EINE POSITIVE EINSTELLUNG
Laut Sinek haben Millennials das Mantra, dass sie alles schaffen können, weil ihre Eltern es ihnen gesagt haben. Um am Arbeitsplatz zu inspirieren, fördern Sie dieses Mantra, da es das Potenzial hat, zur Bereitstellung guter Beiträge und Ideen zu führen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Stereotyp der Millennial-Generation nicht buchstabengetreu befolgt werden kann, da trotz der, wenn auch lockeren, von Pew Research gesetzten Grenzen der Zweck solcher Gremien darin besteht, zu sehen, wie das Erwachsenwerden während bestimmter historischer Ereignisse und technologischer Veränderungen die Menschen beeinflusst – und nicht, pauschale Verallgemeinerungen vorzunehmen, wie Sinek es getan hat, zumal diese negativen Fortschreibungen der Millennials zu einer unbequemen Beobachtung führen würden, wenn es um Kultur, Rasse oder Geschlecht geht. Nichtsdestotrotz sind die oben genannten Punkte in Bezug auf Praktiken am Arbeitsplatz es wert, beachtet zu werden, um einen glücklichen Arbeitsplatz zu fördern, ob Millennial oder nicht.