Das ORID-Modell ist revolutionär und der nächste Schritt in der Entwicklung der Kommunikation. Dieses Coaching-Modell ist der beste Freund eines Coaches, da es den richtigen Prozess identifiziert, der es dem Klienten ermöglicht, sein inneres Potenzial zu entfalten. Bewusstsein und Motivation sind entscheidende Elemente für den Erfolg in persönlichen und beruflichen Begegnungen. Wir glauben, dass es keine Sackgasse gibt und immer eine Möglichkeit zum Sieg besteht, wenn ein unaufhaltsamer Wille vorhanden ist. Unsere Kunden überwinden extreme Widrigkeiten und wir haben die Ausdauer, sie allen Widrigkeiten zum Trotz zu unterstützen. Wir implementieren strategische Instrumente und Logik, um das Sichtfeld auf alle Situationen zu erweitern. Das ORID bietet ein großartiges System zur Verbesserung der Kommunikation zwischen dem Trainer und dem Elite-Mitarbeiter. Coaching-Fähigkeiten wie aktives Zuhören und wirkungsvolle Fragen ermöglichen es dem professionellen Coach, dieses Tool auf ein höheres Niveau zu bringen, während ein weniger qualifizierter Coach nicht in der Lage wäre, das oben genannte Tool effektiv zu verwalten.
Das ORID-Diagramm scheint komplex und schwer zu interpretieren, im Folgenden werden die komplizierten Begriffe jedoch detaillierter erläutert. Das O in ORID steht für Beobachtung, was ein Code zum Verständnis der Hintergrundinformationen zu bestimmten Kundensituationen ist. Hintergrundinformationen sind wichtig, um aktuelle und zukünftige Situationen zu verstehen. Ein qualifizierter professioneller Coach versteht es, die vermittelten Inhalte zu verstehen. Es gibt versteckte Botschaften, die ein kompetenter Coach aufgreifen und bei seinem Klienten sensibilisieren kann. Wenn es richtig gemacht wird, kann dieses Feedback einen großen Einfluss auf das Leben des Klienten haben.
Das R in ORID steht für reflektierend, wobei es um das Verstehen der mit den Hintergrundinformationen verbundenen Gefühle und Emotionen geht. Ein erfahrener Trainer kann mühelos zwischen diesen beiden Kategorien wechseln und hin und her manövrieren, indem er Hintergrundinformationen und die damit verbundenen Gefühle sammelt. Die ORID-Box ist äußerst wichtig, da sie erkennt, wann Unbehagen entsteht. Ein weniger erfahrener Coach wird während des Coaching-Prozesses unwissentlich Unbehagen hervorrufen, weil er sich der entscheidenden Regeln der Kommunikation nicht bewusst ist. Vertrauen ist unglaublich wichtig, wenn es darum geht, Gefühle und Emotionen zu erforschen und einen Klienten während dieser Erfahrung zu unterstützen. Komfort und Sicherheit in Verbindung mit Privatsphäre und Vertraulichkeit während des Coaching-Prozesses sind für das Verständnis aller zusammenhängenden Elemente von entscheidender Bedeutung. Wahre Empathie ist in diesen Situationen allmächtig und ein geborener Trainer wird diese Fähigkeit besitzen.
Das I in ORID steht für „Interpretieren“, was ein vollständiges Verständnis der beiden vorherigen Kategorien von O und R sowie einen Fokus auf die gemeinsame Entwicklung strategischer Lösungen zur Verbesserung aktueller und zukünftiger Situationen betrifft. Ein häufiger Fehler unerfahrener Trainer besteht darin, die Mitte zu überschreiten und Entscheidungen von Gefühlen oder von Lösungen zurück zu Hintergrundinformationen zu treffen. Diese Sprünge verursachen Unbehagen und verzerren die Coaching-Beziehung, weil unbewusst Misstrauen entsteht. Wenn der Coach seinen Klienten sicher zur Lösungsphase geführt hat, entsteht eine Synergie, die immer stärker wird. Der Schwung, Hindernisse zu überwinden, ist groß und der Kunde beginnt, neues Wachstum zu etablieren, das zu größeren Erfolgen führt. Diese Phase bietet eine klare Plattform für Experten-Brainstorming, die die Fähigkeit des Kunden stärkt, aus mehreren Perspektiven strategisch zu denken. Das Coaching-Feedback in dieser Phase ist für den Klienten äußerst vorteilhaft, da es ihm signalisiert, dass er auf dem richtigen Weg ist, und seine Motivation zum Erfolg stärkt – das klingt großartig, oder?
Das D in ORID steht für Entscheidungen und dies ist die vierte Kategorie, deren Aufgabe es ist, die Dynamik der vorherigen drei Kategorien einzufangen. Dies ist der mentale Bereich, in dem der Kunde die optimale Lösung in die Praxis umsetzt und für den Prozess verantwortlich ist. Dies befähigt den Klienten, in seinem Leben Maßnahmen zu ergreifen, um seine Position zu verbessern, indem er Entscheidungen trifft, die frei von falschen Grundüberzeugungen sind, die fesselnde Emotionen hervorrufen, die angemessenes Handeln verhindern. Der Coach leitet den Prozess und der Klient kontrolliert den Inhalt. Der Coach befähigt den Klienten durch den Coaching-Prozess und der Klient nutzt die Gelegenheit, sein ultimatives Potenzial auszuschöpfen. Ein fortlaufender Coaching-Auftrag bietet dem Klienten eine ständige Plattform für die Interaktion mit einem professionellen Coach. Dies bietet die Möglichkeit, über Fortschritte oder verschiedene Faktoren nachzudenken, die progressives Handeln einschränken. Dies ist eine Zeit, um ein tieferes Verständnis für Probleme, Umstände, Entscheidungen und Überzeugungen zu erlangen und damit zu prahlen, dass man bisher unerreichte Ziele schneller erreicht hat, als man es sich vorstellen kann. Für diese Erfahrung leben professionelle Coaches, und die Entwicklung der Klienten mitzuerleben ist das größte Geschenk, das ein Coach erhalten kann. Wenn Sie daran interessiert sind, ein Coaching-Engagement zu beginnen oder wieder aufzunehmen, besuchen Sie bitte http://MillionDollarCoachingCompany.com, um die von uns verfügbaren Produkte und Preise anzuzeigen.