James Roilotta hatte in seinem Leben eine Vielzahl von Rollen inne, vom Studentenleiter über den Studentenangelegenheiten-Profi bis hin zum Stand-up-Comedian, Redner und persönlichen Lebensberater. Diese Erfahrungen gaben ihm die Möglichkeit, zu führen, geführt zu werden und bei der Entwicklung neuer Führungskräfte mitzuhelfen, was ihn letztendlich zu einer eindringlichen Erkenntnis führte: „Ich sehe ein Problem in den sich entwickelnden Führungskräften von heute – sie denken, sie müssten jemand sein, den sie nicht bekommen sollen.“ was sie wollen. Diese Mentalität wirkt sich negativ auf die Art und Weise aus, wie sie mit ihren Kollegen, Kollegen und Vorgesetzten kommunizieren und Beziehungen aufbauen.“
James kann diesen Fehler erkennen, weil er ihn zugegebenermaßen selbst hatte; Beispielsweise übernahm er in der High School mehrere Führungspositionen, nicht weil er sich dazu verpflichtet hatte, eine Führungspersönlichkeit zu sein, sondern weil er so in seinem Lebenslauf aussehen würde, und im College versuchte er, sich gut zu kleiden, um den gängigen Vorstellungen davon zu entsprechen soll „frisch“ sein. Glücklicherweise wurde sich James dieser Fehler bewusst und veränderte sich. Außerdem lernte er, über sich selbst zu lachen und diese Geschichten als Beispiele zu verwenden, um die Bedeutung seiner Botschaft zum Thema Führung zu veranschaulichen. Jetzt argumentiert James in seinem neuen Buch „Leading Imperfectly: The Value of Being Authentic for Leaders, Professionals, and Humans Beings“, dass die Fehler, die wir machen, und unsere Unvollkommenheiten darin liegen, dass wir unsere wertvollsten Lektionen lernen; Diese Charakterfehler machen uns letztendlich zu erfolgreichen Führungskräften, die keine Angst davor haben, unsere Unvollkommenheiten zu teilen.
Die Idee der unvollkommenen Führung findet bei James großen Anklang, weil sie uns einen menschlichen Ort bietet, an dem wir mit anderen in Kontakt treten können. Er erklärt, dass das Erlauben, unvollkommen zu sein, „die offene und ehrliche Kommunikation zwischen allen Ebenen der Hierarchie steigert, weil man dann von einem Ort der Unterstützung und des Verständnisses aus führt, statt von einem Ort der Angst und des Drucks.“
Eine andere Art und Weise, wie so viele Führungskräfte vorgeben, etwas anderes zu sein, als sie sind, liegt in den Geschichten, die sie erzählen. James hat es satt, immer wieder dieselben Leute als Beispiele für Größe hochhalten zu hören: „Wenn ich noch einmal höre, dass Michael Jordan aus seinem High-School-Basketballteam ausgeschlossen wurde oder dass Wayne Gretzky sagte: ‚Du verfehlst 100 Prozent deiner Würfe‘.“ Wenn ich es nicht nehme, kann es sein, dass ich überkoche. Er bestreitet nicht, dass Susan B. Anthony, Ralph Waldo Emerson und eine Reihe anderer berühmter Persönlichkeiten wunderbare Dinge erreicht haben, aber er glaubt, dass wir die Menschen, die wir führen, nicht erreichen können, indem wir ihnen solche Beispiele geben, an denen sie sich orientieren können. „Der Versuch, einen Schüler, Mentee, Kollegen, Familienmitglied usw. zu inspirieren, indem man ihm oder ihr vorschlägt, eher wie eine der oben genannten Personen zu sein, ist genauso sinnvoll wie der Versuch, mit Paul Bunyan einen kleinen Jungen zu motivieren, der Holzfäller werden möchte.“ Geschichte. Es ist eine erstaunliche Geschichte, aber sie ist unrealistisch. Stellen Sie diesen Jungen stattdessen dem örtlichen Holzfäller vor, der die Erfolgsleiter erklimmt.“ Denn „die Schüler von heute werden zu uns, bevor sie zu den zukünftigen Helden der Welt werden.“ Daher sagt James, dass wir unsere eigenen Geschichten erzählen und zeigen müssen, dass wir Menschen sind – und dadurch werden wir die Menschen, die wir führen, dazu bringen, mit uns in Kontakt zu treten.
Kurz gesagt, keiner von uns ist perfekt, und wenn wir so tun, als wären wir perfekt, hören die Leute nicht mehr auf uns. Stattdessen müssen wir uns darauf konzentrieren, mit anderen in Kontakt zu treten. „Leading Imperfectly“ ist voller Beispiele dafür, wie man diese Verbindungen herstellen kann. Das Buch ist in eine Reihe kurzer, oft humorvoller und stets aufschlussreicher Essays unterteilt, die mit wahren Geschichten aus James‘ eigenem Leben gefüllt sind. In anderen Themen geht es darum, wie wichtig es ist, zu lernen, wie man andere liebt, wie man übermäßiges Engagement verhindert, weil man nicht für jeden alles sein kann, um die Erkenntnis, dass man nicht alle Antworten hat, und um einige praktische Ratschläge, wie wichtig es ist, die Zeit, die wir verbringen, wertzuschätzen haben und diese Zeit den wichtigsten Menschen in unserem Leben schenken. James fordert uns auch heraus, die Lügen zu betrachten, die wir uns selbst erzählen und die uns im Leben zurückhalten, und zu lernen, wie man anderen zuhört, damit sie uns zuhören. (Ich kann mir vorstellen, dass er aufgrund seiner Improvisationserfahrung viel darüber weiß, wie wichtig es ist, die Leute dazu zu bringen, einem zuzuhören.)
James‘ Humor sorgt in manchen ernsteren Geschichten für komische Abwechslung, aber der Humor sorgt dafür, dass seine Beispiele immer gut ankommen und seine Geschichten unvergesslich bleiben. Ich schätze auch, dass er zwar als jemand spricht, der im Leben Erfolg hatte, sein Führungshintergrund aber nicht der eines typischen Anführers ist, der Führungsbücher schreibt – er ist kein ehemaliger CEO eines Unternehmens oder ein berühmter Sportler – und das sticht seine Argumente hervor je mehr. Wie James weiß, sind wir alle in unserem Leben in irgendeiner Weise führend. Wir alle sind Vorbilder für jemanden und beeinflussen andere oft auf vielfältige Weise. Möglicherweise sind wir gegenüber dem Fremden, den wir im Café treffen, oder gegenüber einem kleinen Kind ein Anführer, ohne überhaupt die Macht unseres Einflusses zu erkennen. Wie James sagt: „Wir alle haben die Fähigkeit zu erziehen. Ich fordere Sie auf, Maßnahmen zu ergreifen. Seien Sie der Mensch, der Sie sind, damit Sie anderen gegenüber real sein können.“
Nachdem ich Leading Imperfectly gelesen habe, fühle ich mich weniger geneigt, meine Fehler zu verbergen und stattdessen Geschichten darüber zu erzählen, wie die Fehler, die ich gemacht habe, mich dorthin geführt haben, wo ich heute bin. James ermutigt uns, von unseren Fehlern wegzugehen, und es ist ein Rat, den wir alle mit Erleichterung annehmen und mit besseren Ergebnissen für uns selbst und alle anwenden können, die uns beobachten oder zuhören. Schauen Sie sich Leading Imperfectly an. Zwischen den Lachern steckt eine ganze Menge Weisheit, die einem noch lange nach dem Umblättern in Erinnerung bleiben wird.